优化改革 打造全方位企业——炳济堂携手金财控股打造健康长寿有价值的企业

8月28日-29日，为凝聚力量，打造健康长寿有价值的企业，炳济堂进一步加强与金财控股团队协作，邀请金财控股团队老师再次莅临炳济堂。

金财控股由张金宝等10余位来自跨国公司的财务专业人士创建，系中国财务技术网演变而来。为世界500强、央企、上市公司、民企共6万多家企业提供财务体系咨询、内训及服务，服务客户包含华为、移动、邮政、中粮、三星、中石油等企业，涉及制造、商业、服装、能源、金融、地产、医药、工程等领域。凭借专业技术和优质服务，赢得了众多客户的信赖，领跑于财务咨询和培训服务业，影响企业家学员超50万人。

△炳济堂领导层与金财控股团队老师学习交流

炳济堂董事长李鹏及管理层热心接待，并与金财团队老师围绕公司商业模式、业务主线、组织架构、薪酬机制进行座谈交流，并带领团队老师走进炳济堂基层，倾听基层声音，与基层员工进行访谈，从公司内部发现问题，完善公司业务，优化工作细节，重塑组织架构。

金财控股老师表示：炳济堂是一个年轻有活力的企业，一群人朝着一个目标不懈努力，团结奋斗，展现出强大的凝聚力，这股凝聚力促使炳济堂不断成长。对于炳济堂来说，售后是炳济堂提高市场竞争力的关键环节，是进一步收集市场信息，进行统计分析，助力产品研发，完善营销策略的重要渠道，必须要完善好、发挥好其作用。

△炳济堂董事长李鹏和金财控股老师发表讲话

炳济堂董事长李鹏表示：炳济堂与金财控股团队合作，给我们传金送宝，为我们解决企业发展上的难题，我们必须全力配合，发现问题，解决问题，并付出实际行动，及时反馈。同时炳济堂致力于成为实现每个人理想的平台，付出一定会有回报，我们携手同行，共同为梦想而努力。

接下来，炳济堂将结合金财控股团队的宝贵建议，不断完善自身建设，提升综合实力。进一步细化并优化公司商业模式，确保各业务环节高效协同发展，明确并强化业务主线，聚焦核心价值，推动业务持续健康发展；进一步完善组织架构，确保各部门职责清晰、沟通顺畅，优化薪酬结构和激励机制，确保员工劳有所得；充分认识售后的重要性，完善售后服务体系，建立高效的市场信息反馈机制，及时收集并分析市场信息，为产品研发与营销策略的调整提供有力支持，为公司全面发展打下坚实基础。