完善薪酬机制 升级企业管理 重塑组织架构——金财控股创始人张金宝老师携精英团队走进炳济堂

7月25日-27日，为了进一步升级企业管理，做一家长寿、健康、有价值的企业，炳济堂邀请金财控股创始人张金宝老师及其咨询团队莅临炳济堂咨询规划，完善薪酬机制，升级企业管理，重塑组织架构。炳济堂董事长李鹏等一众领导热情接待。

金财控股由张金宝等10余位来自跨国公司的财务专业人士创建，系中国财务技术网演变而来。为世界500强、央企、上市公司、民企共6万多家企业提供财务体系咨询、内训及服务，服务客户包含华为、移动、邮政、中粮、三星、中石油等企业，涉及制造、商业、服装、能源、金融、地产、医药、工程等领域。凭借专业技术和优质服务，赢得了众多客户的信赖，领跑于财务咨询和培训服务业，影响企业家学员超50万人。现与华为达成合作，打造业财税资档一体化多端智能服务平台，构建线上线下高度融合，生态协同共享的新模式，为企业提供精准化、场景化、智能化的财税服务新体验。

△炳济堂核心领导与金财控股张金宝老师团队合影留念

张金宝老师团队在董事长李鹏的带领下，参观了炳济堂国贸总部、中药煎煮中心、中医馆、电商事业部，与公司核心领导、直接负责人进行交流座谈，了解了公司的运营发展模式、历史文化以及现阶段公司的财务体系、股权架构等基本情况，并进行深入细致的调研与分析，将炳济堂的发展模式作为金财控股推广课程案例。

在交流与调研过程中，张金宝老师团队凭借着丰富的行业经验和前瞻性的视角，对炳济堂进行精准分析，为公司管理服务的提高搭建平台，建立健全管理体系，打造完整的管理链条，提升管理效能，对公司可持续发展起到重要作用。

△炳济堂董事长李鹏带领张金宝老师团队参观交流

炳济堂作为百年老字号，紧跟时代发展的潮流，老字号新品牌，不断创新发展管理服务，优化内部结构。此次邀请金财控股创始人张金宝老师及其精英咨询团队，构建组织架构，提高管理水平，优化薪酬结构，提升激励效能，不仅是对当前公司管理布局的一次全面审视与重构，更是炳济堂迈向更高台阶的重要一步。炳济堂通过金财控股的专业培训与指导，让公司的管理体系将变得更加高效、透明，为每一位员工提供更加广阔的发展空间，促进公司可持续发展。

接下来，炳济堂将高度重视公司管理优化工作，集中管理与整体规划公司组织结构，优化薪酬体系，提升员工动力，驱动企业成长。通过企业整体布局、人力资源及薪酬的调整与分配，责任与权力的划分，实现企业内部间的沟通与协调、分散与整合协同发展，不断提升管理水平，做到体系系统化、目标战略化、管理人本化三位一体，更有效地实现经济目标、战略策划，为企业的腾飞注入强大的动力。